Системы управления проектами в строительстве

В этой статье не хватает ссылок на источники информации.Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.
Эта отметка установлена 9 декабря 2016 года.

Управление проектами — деятельность по достижению поставленных целей и задач проекта.

Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг) . Продуктами проекта могут быть продукция предприятия или организации (результаты научных и маркетинговых исследований, проектно-конструкторская и технологическая документация на новое изделие, разработанные для заказчика) и решение разных внутренних производственных задач (например, повышение качества продукции и эффективности организации труда, оптимизация финансовых потоков).

Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия.

Альтернативные стандарты и школы иногда вкладывают в понятие управления проектами более широкий или более специфический смысл.

Содержание 1 История
2 Классическая форма тройственной ограниченности
3 Подходы к управлению жизненным циклом продукта
4 Роли в проекте
5 Цель управления проектом и успешность проекта
6 Корпоративная система управления проектами
7 Процедуры управления проектом 7.1 Процедуры управления проектом по традиционной методологии
7.2 Процедуры управления проектом по методологии PMI
7.3 Процедуры управления проектом по методологии IPMA
7.4 Процедуры управления проектом по методологии PRINCE2 8 План управления проектом
9 Стандарты управления проектами
10 Методологии управления проектами
11 Программное обеспечение
12 См. также
13 Примечания
14 Литература
15 Ссылки
Системы управления проектами в строительстве